苦難造就輝煌
————讀《價值為綱》有感
《價值為綱》闡述了華為公司財經管理作為一個價值整合者,如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。“企業的目的十分明確,是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上能存活下來,”在華為看來,長期有效增長的內涵,首先是經營結果健康,即追求有利潤的收入,有現金流動的利潤,不重資產化。其次是不斷增強公司的核心力,再就是構建健康友好的商業生態環境。
華為的成功,它的價值實現不僅僅是依靠一個人的自我價值實現。
任何企業價值的實現都需要全體員工共同努力,優邦公司今天取得的成績更是全體員工共同發揮價值的表現,上到公司領導下到普通員工,每個人兢兢業業,通過不斷地學習、提升,在思維的帶領下實現了我們公司的成功。但是我們不能僅限于看見眼前的輝煌,我們還要打開邊界,才能贏得未來。成功的路上不會順風順水的,那些坎坷給前輩們踏平了,留給后人康莊大道,讓后來的我們昂首大步前行,卻忘了危機感和腳下的小碎石?,F在年輕人最欠缺的一點就是沒有經歷苦難。沒有經歷苦難,少年得志的人、一路順風的人,最后早晚會摔跟頭,摔跟頭還不如早摔,摔完了再爬起來。年輕人沒有苦難怎么辦?作為公司給他們制造苦難,華為就是不斷地給這幫年輕人制造苦難。
比如華為的干部能上能下,讓這些干部在苦難中成長。我們公司也可以試著效仿華為的做法,讓領導下基層看看,學習學習生產流程,這樣更容易把控產品的質量和合理化管理員工的工作。不斷地磨煉讓我們面對強大的競爭對手,不退縮,不會被嚇怕,敢于拔出劍來比試比試,那種不服輸的精神,應該被稱為民族精神,也是華為精神。華為的LOGO是一朵,正如詩中說道:“菊花待到秋后九月八,我花開后百花殺。沖天香陣透長安,滿城盡帶黃金甲。”
這個時代是青年人的時代,我們要有青年人的“血性”也要繼承前輩的吃苦耐勞的精神,為公司再創輝煌,為自己開出新天地。
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